佛山市美力制服有限公司“绅美力”品牌销售团队架构与运营体系
——以专业铸就信任,以服务驱动增长
一、销售团队核心架构
1. 总部战略销售中心
-
职能:统筹全国市场战略、政企大客户开发、高端定制项目承接、跨区域资源协调。
-
团队构成:
-
政企销售部:10人(分金融、医疗、能源、交通等行业组)
-
大客户管理部:5人(负责年订单超50万元的头部客户维护)
-
国际业务部:3人(拓展东南亚、中东等海外市场)
-
销售支持组:8人(含标书制作、法务合规、数据分析专员)
2. 区域销售战队
-
职能:执行总部战略,深耕本地市场,服务加盟商与终端客户。
-
团队构成(以华南区为例):
-
城市经理:1人(统筹广州、深圳、佛山等城市)
-
行业销售组:6人(分政企、金融、新经济三大赛道)
-
渠道销售组:4人(对接加盟商、经销商、电商平台)
-
技术服务组:3人(量体师、面料工程师、售后专员)
3. 线上销售铁军
-
职能:运营“绅美力”官方商城、天猫旗舰店、抖音小店等线上渠道,承接全国散单与中小企业定制需求。
-
团队构成:
-
电商运营部:8人(平台管理、活动策划、SEO优化)
-
云定制客服部:12人(在线量体指导、订单跟踪、客户回访)
-
直播销售组:5人(职业装穿搭主播、工程服功能解说员)
二、销售团队核心能力与特色
**1. “行业专家+服务管家”双角色定位
-
行业专家:
-
销售团队需通过“绅美力职业装认证考试”,掌握面料科学、人体工学、行业着装规范等知识。
-
例如:金融行业销售需熟悉银行制服防静电标准,工程服销售需了解反光条国际认证(EN ISO 20471)。
-
服务管家:
-
推行“360°服务承诺”:从需求沟通、方案设计到售后维护,全程由专属销售对接,确保响应速度≤2小时。
**2. “铁三角”协作模式
-
销售+技术+设计组成项目小组,共同服务大客户:
-
案例:为某央企定制5000套冬季工装时,销售团队对接采购需求,技术团队优化面料保暖性,设计团队融入企业VI元素,最终中标价较预算降低12%。
**3. 数字化销售工具武装
-
AI量体系统:通过客户上传的身高、体重、体型照片,AI生成精准量体数据,误差率≤0.5cm。
-
CRM智能看板:实时追踪客户偏好、历史订单、复购周期,自动推送个性化营销方案。
-
VR样衣间:客户通过VR设备“试穿”不同款式,提升决策效率40%。
三、销售团队实战案例
案例1:攻克某互联网大厂年度供应商资格
-
背景:2023年,总部政企销售部获悉某头部互联网企业招标信息,需为全国2万名员工定制夏季衬衫。
-
行动:
-
快速响应:48小时内组建由销售、面料工程师、设计师组成的专项组,赴企业总部调研。
-
差异化方案:
-
针对程序员群体推出“抗皱免烫+抗菌面料”组合;
-
为行政岗设计“隐形防走光衬衫”,获女性员工好评。
-
成本优化:通过佛山工厂规模化生产,将单价控制在市场均价的85%,同时承诺15天极速交付。
-
成果:中标1.2亿元订单,成为该企业唯一职业装供应商,并带动3家关联公司合作。
案例2:线上销售团队打造“爆款”工程服
-
背景:2024年春季,线上销售团队发现中小建筑企业对“轻量化、高反光”工程服需求激增。
-
行动:
-
产品迭代:联合总部研发“蜂巢透气面料+360°反光条”工程服,重量较传统款减轻30%。
-
内容营销:
-
抖音短视频演示“工程服VS普通工装”耐撕扯实验,播放量超200万;
-
联合行业KOL发起“安全穿搭挑战赛”,吸引5000+建筑工人参与。
-
精准投放:通过百度行业词、1688工厂频道定向推送,获取高意向客户线索。
-
成果:单品月销突破8000件,带动线上渠道整体销售额增长200%。
四、销售团队培养与激励机制
**1. “绅美力商学院”人才孵化
-
课程体系:
-
新人特训营(30天):产品知识、销售话术、客户心理分析
-
行业深研班(季度制):金融/医疗/工程等垂直领域着装标准
-
管理晋升营(年度制):团队管理、跨部门协作、战略思维
**2. “五星销售”晋升通道
-
星级评定标准:业绩(40%)+客户满意度(30%)+创新贡献(20%)+团队协作(10%)
-
激励政策:
-
三星销售:额外5%提成+海外考察机会
-
五星销售:股份分红+定制豪车奖励(如奔驰E级)
**3. “狼性文化+家文化”融合
-
每日晨会:业绩播报、经验分享、目标冲刺
-
月度团建:行业沙龙、家庭日、公益活动(如为环卫工人定制反光背心)
五、加入“绅美力”销售团队的理由
✅ 行业龙头背书:20年政企定制经验,服务客户超10万家,案例库资源丰富。
✅ 高提成无上限:基础提成8%-15%,超额完成目标额外奖励3%-5%。
✅ 全程赋能支持:从获客到成交,总部提供流量、工具、售后全链条保障。
✅ 职业发展空间大:优秀销售可晋升为区域经理、行业总监,甚至参与公司战略决策。